4月11日，鞍山钢铁举行2025年3月份经济运营剖析会，总结剖析3月份及一季度出产经营状况，组织安置4月份重点作业。

  鞍山钢铁/鞍钢股份000898）党委书记、董事长王军出席会议并说话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委副书记、总经理张赤军主持会议并说话。鞍山钢铁/鞍钢股份党委常委，鞍钢股份副总经理、总会计师李景东作经济运营剖析；鞍山钢铁/鞍钢股份其他领导班子成员结合分担作业安置近期作业。企业办理部、设备工程部别离作报告。

  张赤军着重，要强化安全办理。严厉管控熔融金属、煤气、有限空间和高处作业四类高危部位及作业行为，各单位主要领导及班子成员要催促全体系安全履职行为落地，保证安全办理到位。要加大调品力度。强化销研产一体化协作，进步产品竞争力。要强化本钱操控。本着“全部皆可降”准则，环绕工序、质量、收购等方面，持续推动降本作业。

  张赤军要求，要做好功率进步。稳固冷轧、热轧调品后产值打破及中厚板功率进步效果，缩小出产功率与职业标杆距离。要进步工序联接丰满度，保证内部小工序联接高效丰满。要提早拟定平衡计划，保证铁钢界面安稳高效。物流端与出产端要高度合作，完成原料及制品均衡宣布、准时抵达。要优化库存办理，进步库存周转功率。要快速推动设备体系与动力体系节能项目，进步动力运用功率。

  王军在说话中着重，要在前期找煤气作业取得成效的基础上，持续推动找合金、找废钢、找煤炭、找铁精矿、找溶剂作业。要快速推动种类开发与高端化转型，技能中心要牵头惯例产品“0-1”开发，各出产厂要全力合作，加大创效产品和拳头产品的研制力度，逐渐扩展高端产品份额，进步市场竞争力。

  王军要求，要发挥出售龙头效果，做好出口种类结构调整、资源调控和途径管控。要标准钢加线运营办理，进步产线功率和竞争力。要强化作业作风建造，保证作业作风厚实、数据实在。要优化人才运用与培育机制，执行“形形色色运用”准则，充沛激起人才生机。

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