一件件东西、物料摆放规整，一个个岗位区分明晰明晰，上下工序无缝对接、有序出产，精益办理合理布局、高效流通……这里是江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂制丝车间的出产现场。近年来该车间从“管”上强化、从“理”上落细，同心下好“精益”这盘棋，持续用“小改进”推进“大成效”，让一项项“小”改进呈现出“大”改变。

  精益改进的创意，往往来源于对日常作业的重视，处处留神，处处皆有收成。制丝车间从日常小事抓起，严厉执行“过紧日子”要求，深化动力计量监控办理，拟定设备日常巡查机制，优化设备参数，进步动力办理改进才能。为进一步精益物料办理，整理本钱控制点自查表格，计算各岗位物料耗费，削减糟蹋控本钱。

  这些看似微乎其微的改进，却蕴含着巨大的能量。车间职工们正是凭借着这种对工降本作的酷爱和对细节的重视，让每一个细节都成为提高效益的突破口。

  制丝车间引导整体职工时间紧绷“精益弦”，用眼睛“发现问题”，用精益“处理问题”，结合专项监察、季度考评和本身岗位作业要求，发现东西摆放无序、设备保养不干净等“小问题”，经过整理流程、日常自查等办法，将“小改进”构成常识事例、一页式改进等文件，逐渐将精益办理的理念办法延伸至出产、设备、工艺等各范畴。

  “精益改进的作业不怕小，就怕少。‘处处有精益，不时有改进’这不仅是一种理念，更应成为一种习气。”制丝党总支书记、车间主任凌斌说道。

  为营建全员参加立异的气氛，车间更活跃鼓舞职工参加QC、科学技术立异和专利研制，建立领导小组统筹推进，带头学精益、懂精益、推精益，充沛的发挥质量办理小组功用，加强立异作业的安排、和谐与办理，着力抓好科技项目立项、推进、施行，全面增强科学技术立异效果转化才能。经过对优异的立异课题给予赞誉鼓舞，推进精益立异作业迈上新台阶。

  “这次翻箱设备的改进既进步了物料回掺的功率，又节省了人力，真是一箭双雕啊！”说起切片工序的改进课题，设备办理员陈勇快乐地竖起了大拇指。

  据计算，2024年车间共展开1项公司级科技项目，2项部分级科技项目，6项质量改进课题，1项办理立异课题。

  下一步，南昌卷烟厂制丝车间将持续夯实办理根底，完善办理流程，立异办理办法，重视办理实效，带领全员以“闯”的精力、“创”的劲头、“干”的风格寻变革、强立异、破难题，为完成“精益南烟”贡献力量！(陈斌赫)

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