在制作车间轰鸣的流水线旁，咱们常能看到这样的场景：某位熟练工行云流水完结工序时，近邻岗位的新人却因操作失误引发停机；当技术骨干轻松处理设备毛病时，其他组员却只能束手等候工程师参加。这种冰火两重天的技术落差，正成为限制公司开展的隐形拦路虎。

  天行健办理咨询在服务长三角某精细制作企业时，曾用工序才能热力求东西精准定位技术凹地。他们发现，某班组20人的团队中，仅3人把握悉数8项中心工艺，直接影响月度产能达到率15%。这种量化确诊办法，正是其将精益办理理念与本乡实践结合的典型事例。

  1. 事务场景适配：回绝教科书式计划，保证改进措施与产线. 参加式规划：让班组长成为计划共建者而非被迫执行者

  在服务某家电有突出贡献的公司时，天行健团队经过技术流动站形式，让高技术职工轮值担任训练师，一起配套规划多能工鼓励系统。这种既激活存量人才又培养新生力量的战略，使该企业班组归纳效能三个月内提高22%，更培养出第一批金蓝领技术骨干。

  当下制作业的竞赛，实质是人才效能的对决。破解职工技术失衡困局，需求跳出传统训练的思想定式，用系统化、继续化的精益办理思想重构人才教育训练系统。天行健办理咨询深耕企业效能提高范畴，一直致力于将世界先进办理理念与我国制作场景深层次地交融，帮企业构建自我造血的人才培养机制，让每个班组都成为驱动公司开展的微弱引擎。

  天行健咨询18年来专心供给精益生产办理、精益规划、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛规划（DFSS）、TRIZ研制办理等公开课训练、企业界训、项目教导咨询服务！

  天行健咨询部分客户：我国航天、台达电子、富士康集团、仁宝集团、格力电器、美的集团、海尔集团、我国银行、伊利集团、红牛集团、生命人寿保险、中兴通讯、我国电信、徐工集团、长城科技、我国烟草、我国安全、科沃斯机器人、百威英博、陕汽集团等。

  ：人数控制在30人以内，教学、问答、事例研讨、评论、游戏结合项目运作，财政收益许诺；

  ：项目教导+理论训练；详细概况可致电咨询！公开课每月固定开课，首要开课城市：北京、上海、广州、深圳。

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