时间: 2025-02-22 20:49:17 | 作者: Z系列
铆足干劲开新局，全力以“复”启新程。中国二十二冶各项目聚焦主题主线，严格按照项目复工复产工作要求，精心制定详细工作规划，统筹项目资源配置，清晰划分各阶段任务，明确责任人，对施工现场安全风险隐患做全面排查，立行立改，为项目快速“大干”做好充分准备，多措并举确保项目复工复产能够有条不紊地开展。
唐山市新会展中心（一期）项目吹响复工复产冲锋号，快速掀起大干热潮。第一时间组织召开复工复产动员会，统一思想，提前谋划，项目全体管理人员迅速调整工作状态，锚定任务目标，积极地推进复工复产各项工作；高效落实各分包商、供应商进场计划，保证劳动力、物资设备顺利进场；对施工现场及生活区的安全生产条件进行全方位自查，并全方面开展安全风险隐患专项检查，立查立改，消除隐患；依据复工计划和施工进度安排，全面梳理各部门问题清单，提前做好沟通协调工作，确保施工现场各项作业顺顺利利地进行，切实保障项目生产推进平稳有序。截至目前，项目部管理人员已全部到岗，主体装饰装修工程已开始做施工，其他专业施工按计划时间推进。
唐山创智城（一期）工程建设项目部扎实推进项目复工复产工作。全体员工在思想上紧起来、迅速调整状态，从行动上快起来，明确目标任务，项目部第一时间召开复工复产专项会议，结合项目部实际对复工复产工作做出具体部署，制定了详细的复工复产方案，有序组织实施工程人员返岗，强化现场管理，严抓工程质量，严抓现场安全，确保平稳有序复工，深刻认识安全工作重要性，切实增强安全风险防范工作的责任意识。目前，项目地下整体的结构已全部完成，地上整体的结构完成72%，二次结构完成17%，钢结构工程完成41%。
山东公司青岛少海惜苑路项目为快速推动复工复产及施工恢复正常化，迅速掀起施工大干热潮，第一时间做好充足的准备工作，组织召开复工复产动员会、启动会和复工复产前的安全生产第一课等专题会议，通过事故案例警示教育，提高项目全员安全意识。项目严格落实复工复产方案，明确具体措施、时间节点、责任人，确保事事有人盯，件件能落地。督促分包紧盯劳务班组，及时沟通，保障人员能够按计划进场，并联合监理、业主进行现场复工复产大检查，全面辨识项目复工复产所面临的安全风险，制定风险防控措施，确保工作人员和机械设备等生产要素均处于最佳工作状态。
金结公司山东泰钢项目为顺利实现复工复产，克服冬季施工寒冷、施工难度大等困难，项目部稳扎稳打，按照每周每月进度计划完成公辅区散装地下料仓施工任务，通过合理调控，先施工两侧钢筋，再施工中间侧钢筋，按时完成散装地下料仓墙体三层钢筋任务。同时，项目部提前谋划，合理部署，规避问题，提高施工效率，为后续节点施工创造了有利条件。目前项目正在进行各车间的土建施工任务和钢结构安装任务，土建施工完成土建总工程量的35%，钢结构施工完成钢结构总工程量的42%。项目快速进入施工大干状态，全力冲刺一季度“开门红”。
华北公司曹妃甸商业综合体项目提前谋划、精心部署，制定项目复工复产方案，全体员工迅速从节日状态进入工作状态，并于返岗第二天顺利通过曹妃甸区安监站复工复产验收，第一时间通过河北省安监系统平台审批。项目各部门负责人在施工现场召开复工复产专题会议，进行岗前安全教育培训，组织联合专项检查，进行节后安全风险隐患大排查，将施工任务目标分解到岗，细化到人，以精准举措迅速打响新年复工复产第一枪，为项目全面优质履约创造有利条件。
广东公司五华光伏项目第一时间召开复工复产专题会，以“抢抓双碳机遇、领跑绿色赛道”的奋进姿态，全速开启新能源建设“快进模式”。项目团队科学统筹部署各项工作，积极安排人手，采用无人机进行前期勘察，全力加快施工进度。项目深层次地融合绿色施工理念，通过无人机技术优化过程施工，构建“智慧光伏+”管理体系，通过线上App实时监控，成功对光伏站点并网发电情况做全过程追踪，彰显绿色建造优势，为项目顺利推进奠定坚实基础。
路桥公司路北市政项目全力吹响复工复产“集结号”，开工前与业主、监理和分包单位成立复工复产专项联查组，深入施工现场，重点对大型机械设备维护保养、临时用电规范管理、临边防护设施设置、深基坑支护、地下管线交叉作业及消防器材配备情况等进行“拉网式”排查，确保做到设备不“带病”上岗、人员不“带患”操作。针对检查发现的2处隐患，项目部立即建立整改台账，明确责任人和时限，实现闭环管理。同时，项目就年度施工计划展开深入研讨，针对雨季施工、管线迁改等难点，提出“分段突击、见缝插针”的施工策略落实高效建造，全力以赴实现首季度“开门红”，冲刺全年旺。
天润公司沧州濯清居小区项目建设团队以饱满的精神情况投入到复工复产工作中，项目经理主持召开复工动员会议，会后即刻对施工现场的机械设备、临时用电、消防设施等开展了全面的复工复产大检查，精心组织召开“安全第一课”，开展各类安全教育培训，同时完成了物资盘点工作。项目团队积极协调项目复工生产的全部过程中遇到的实际困难，并号召全体人员迅速调整工作状态，全身心投入到工作中，及时解决复工手续及材料保障等问题，全力确保各项工作顺利推进。目前，项目正按照施工计划有条不紊地推进，1、2号楼的二次结构放线植筋以及车库回填土工作正在紧张有序进行。
西南公司四川农业大学生物育种产教融合实训中心项目节后第一时间召开复工复产专项推进会，对施工现场安全风险隐患做全面排查，及时消除安全风险隐患，各方单位联合检查合格。通过编制切实可行的复工复产方案，倒排工期计划，明确责任分工，统筹资源配置，高效协调分包单位人员返岗，保证劳动力、物资设备顺利进场，目前现场二次结构、机电安装开始恢复施工，施工前开展节后复工安全教育培训以及实名制管理，做到人员归位、思想回位、工作到位，扎实有序推动复工复产各项工作，为项目快速大干局面做足充分准备。
冶金公司时尚潮流港项目节后复工复产工作有计划、有组织、有秩序地进行。项目迅速成立复工复产领导小组进行工作安排，召开安全生产专题会议，深度剖析复工潜在安全隐患，精准制定管控策略。精心编制复工复产方案，经严格审批后，依照对项目展开全方位“体检”。针对现阶段各单体整体的结构施工专业多，场地使用更狭小的难题，项目部合理的安排施工工序，结合各专业特点与现场真实的情况编制交底，做到针对性强、全覆盖，实现各专业紧凑布局、流水施工，保障项目顺利复工，迈向新程。
一公司华北理工大学附属医院花海院区一期工程建设项目结合真实的情况制定详细的施工计划，细化到天，责任到人，物资准备满足现场施工要求，已完成复工前安全大检查、风险防控自查自纠及现场工人安全教育。公司领导到项目进行复工复产专项检查并对项目复工复产提出具体实际的要求，提前谋划施工内容、招采等工作，充分做好各工种、各工序之间的衔接，优化施工流程。项目团队将严格根据相关要求，精心组织施工，加强管理，以开工即冲刺的态势抢抓“开门红”，共同吹响2025年复工复产冲锋号。
装配式公司生产厂全面吹响复工复产“集结号”，开足马力加紧订单生产、开展技术、生产研究，全力满足市场需求和客户的真实需求。提出“盯着指标干，围着问题转”的工作思路，继续在创新创效上发力，产销联动，探索最优生产经营模式。技术质量部全身心投入到售后服务，24小时不间断提供技术上的支持，为客户解决构件安装生产的全部过程中的痛点、难点问题；生产部细化时间表、路线图，强化原材料的前端管控，围绕周期稳定生产目标，积极开展设备巡检、重点部位点检、维护工作，为完成生产指标创造条件；市场商务部对全年“资金流”重点部署，制定发展思路，催生高水平发展“加速度”。截至目前，作业工人120人陆续返岗，构件生产累计完成200立。
天津公司宁河未来科技城项目秉承“开工即大干”的理念，迅速切换至有条不紊的工作模式。工程虽已接近尾声，面临诸多挑战，项目部第一时间组织召开复工复产会议，引导员工收心归位，做好复工复产各项准备工作，督促各分包单位依照既定计划，以最快的速度组织人员、筹备材料、调配设备迅速进场，开启春季大干新年新局面。目前全体工作人员按时到岗、各司其职，全力投入到紧张的工作中，以饱满的热情和高度的责任感争分夺秒，为确保竣工节点能够如期而至全力以赴。
投融资事业部沧州项目公司高效调配资源，精心组织施工力量，确保项目高效推进，组织召开复工复产动员大会，科学规划全年任务指标，明确各管理人员的工作目标和任务分工；组织监理及实施工程单位三方联合对现场进行全面的安全排查，重点对现场生活区办公区消防安全、施工用电、塔吊及机械设备、现场围挡、基坑边坡、安全防护等方面做检查，对查出的问题督促实施工程单位及时进行整改完善，在作业前为实施工程人员创造安全的工作环境，为项目建设保驾护航。截至目前，项目公司全体管理人员均已上岗，吕家坟（南区）项目目前室内装修完成55%，外墙装饰装修基层完成80%，机电安装好75%。
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