其实写工作总结，就是对我们一年的工作情况做一个回顾，对一年的工作成绩、存在的问题，以及明年的工作打算进行说明，既是肯定工作中做得好的一面要继续发挥（当然在总结中加入一些图表数据来说明更好），对存在的问题要提出处理方法，以及明年工作该如何开展。

  只要我们理清思路，对应这一些内容，写工作总结就好入手了，只要多写几次，其实也不那么难。下面是一份PMC部门年终工作总结范文，仅供大家借鉴，或者根据真实的情况进行修改调整。

  在这一年中，我们PMC部门在确保生产流程和物料供应同步方面发挥很重要的作用，为生产任务的顺利完成贡献了应有的力量。下面就PMC部门一年来的工作情况总结如下，在这一年里既有成绩，也有遗憾，当然更关键的是在来年里该怎么样改进，工作重点在哪里，接下来我们将进行详细说明。

  今年，公司的订单按时交付率从去年的82%提升到了90%，比去年上行了8%。取得这样的成绩，主要是PMC部门对生产计划进行了精细化调整和跨部门的紧密合作。

  首先，PMC部门在安排生产任务时，深入分析不一样、不同规模订单的特点、交付时间和客户真正的需求等细节，制定有明确的目的性的生产计划。比如说，对那些紧急订单或者是对某个零部件有特别的条件的订单，会单独标记并安排优先处理的流程。

  其次，在调整计划时，会考虑各个生产线的产能和资源分配。比如说某条生产线在生产某款产品时，每小时的产量是相对固定的，但工序不同的消耗的时间就不同。我们PMC部门在排产时，会先计算每个工序的时间，合理的安排不同订单在各个工序的插入顺序，这样既避免在某个环节中出现拥堵，也减少了别的环节闲置的情况，来提升了生产线. 订单交付率的月度变化分析3. 生产计划完成率

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