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集团型工业动力管理:怎么从报表 “泥沼” 驶向驾驶舱坦道

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2025-05-09      作者: 五金配件

  各子公司/工厂独立运用不相同品牌设备(如电表、锅炉、空压机),协议不互通,数据格式紊乱,难以构成集团级一致数据池。

  实时性差人工抄表、Excel汇总导致数据滞后(一般推迟1-2周),无法支撑动态调度决议计划。

  可信度存疑部分子公司为下降能耗查核压力,有几率存在篡改数据行为(如调低电表读数),集团总部难以穿透核对。

  集团总部拟定的节能办法在三级/四级子公司执行时层层衰减,缺少数字化督办东西。

  动力系统与ERP、MES、EMS等事务系统数据阻隔,没办法完结出产排程-用能调度联动优化。

  传统动力管理系统仅完结监测报警,缺少AI算法支撑(如负荷猜测、多动力和谐调度)。

  跨业态适配差集团部属制造业、商业、物流等不同业态用能规则差异大,单一模型难以掩盖。

  经过本次项意图动力数字化改造,分子公司用户在工作的当地就可长途实时检查厂内动力消耗状况,动力使用状况。

  对集团内的各子公司进行动力管理系统的树立,打破数据孤岛,树立能效目标,目标的对标和查核,促进能耗双控的执行,进行动力管控,完结集团内各子公司的节能减排。

  经过本项意图高低压回路的监测,完结电力可靠性的剖析,一起针对变压器的实时参数的剖析,完结变压器负载的可靠性、安全性、经济性、节能性的保证,一起树立计量系统,完结企业动力的配电端的树立,为出产系统节能供给根据。

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