：国有企业应牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制。注重源头管控，着力加强产品研制设计、工程建设价格等环节管理，实现前瞻性成本控制。

  ：通过定岗定编，优化人力资源配置以降低人力成本。结合企业具体业务需求来做精心设计的定岗定编，可以在一定程度上完成人力资源的动态调整和优化配置，避免资源浪费和人力成本过度支出。

  ：设置浮动薪酬、绩效奖金，将这部分薪酬与公司的业务量、整体效益以及员工的个人绩效紧密挂钩。优化薪酬结构能够激发员工的积极性和创造力，建立起更加公平、透明的薪酬体系。

  ：通过科学技术创新、工艺优化、流程再造、采购协同、供应链管理、物流和营销渠道整合等方式，持续推进降本增效。实施智能制造工程，支持企业建设智能工厂和智慧供应链，构建基于场景的企业标准群。

  ：继续阶段性降低部分社会保险费率，如失业保险、工伤保险费率政策，实施期限延长至2025年底，以减轻企业负担。

  ：推动公共实训基地建设扩容提质，针对重点群体加大培训服务力度，强化技能人才教育培训和企业用工保障。

  ：持续推进工业用地由出让为主向出让、租赁并重转变，降低企业用地成本。同时，加强能源资源保障，提高能源资源安全保障能力。

  ：实施降低物流成本行动，研究制定大大降低全社会物流成本行动方案，增强企业和实体经济竞争力。

  ：支持企业转变发展方式与经济转型降本，强化对制造业企业技术改造的资金支持，落实技术改造投资相关税收优惠政策，推进传统产业高端化、智能化、绿色化转型。

  ：深入实施智能制造工程，鼓励企业组织数字化转型贯标、工业网络站点平台贯标，以两化深层次地融合推动企业提升生产、经营等环节数字化水平，提升生产和管理效率，降低运营成本。

  通过上述措施和策略，国有公司能够在确保稳定发展的同时，大大降低成本、提高效率，实现降本增效的目标。

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