经过引进ASE（举动特定功率）和K方案（要害绩效目标）等先进办理战略，能够有用促进职工高效作业，然后进步企业全体运营功率。

  一起，经过精细化的预算办理，完成资源的优化装备，下降不必要的开支，从而到达降本的意图。

  经过选用KSF（要害成功要素）、PPV（个人出产力价值）、ASE等鼓舞形式，鼓舞职工自动参加本钱管控，自觉节省损耗。

  企业应经过优化出产流程、晋级设备、改善工艺以及加强人员培训等办法，进步出产功率，以此来下降出产本钱。

  完善内部驱动机制，激起职工自动自发作业的积极性，削减职能部门和办理岗位的装备，有助于下降办理本钱。

  树立预算管控和查核鼓舞机制，将职工从利益相关方转变为利益共同体，使职工愈加注重企业本钱，以此来下降变化费用。

  出台内部管控、查核规矩以及安排赛道化形式，引导职工注重本钱费用，培育其成为注重本钱的经营者的认识，由此削减损耗糟蹋。

  这不仅能完成用户的多样化需求，还能增强企业的市场竞争力，完成可持续发展。