我国交通建造股份有限公司总承揽运营分公司（以下简称“总承揽公司”）安身项目专业化办理渠道的功用定位，承当饯别国家严重战略工程的“榜首方阵”、打造“交通强国”的主力军和建造“一带一路”国家队的使命使命，公司党委发挥项目党安排牵头抓总的统筹和谐效果，把环绕出产运营发挥党安排和党员效果作为切入点，继续探究交融途径，用项目实效查验“党建做实便是出产力、做强便是竞争力、做细便是凝集力”。

  致力于依托项目总经理部，深耕区域商场，实施“根据地”守土职责，更好服务支撑商场布局、项目盯梢、翻滚展开。为商场拓宽夯基造势，找准符合点，经过与业主方、当地政府部门、区域内兄弟单位和重要合作伙伴等活跃展开党建共建活动，亲近交流联系，宣介中交品牌，为区域商场深耕拓宽夯实根底、营建气势。向作业专班助力赋能，打造“作业专班+项目总经理部”形式，项目充沛的发挥党安排优势，经过向作业专班同享属地联系资源、党建经历效果、党建人力资源等，提早介入、服务支撑，为作业专班助力赋能。一起，探究让党员在项目总经理部过党内政治生活、安排生活，完成教育办理不断档、有归属。

  致力于在项目发动初期，与项目整体策划同步展开党建作业策划，推动党建作业与出产运营同向起步、同频共振。做实党建作业专项策划。在深化分析项目特征、重难点的根底上，环绕上级党委决议计划布置和出产运营中心使命，针对性展开党建作业专项策划，清晰党建作业思路、要害、举动和保证办法，有用辅导党建与出产运营交融顺畅局面。宣贯推行公司党建形式。安排在项目全线宣贯公司“一管两主”项目党建形式、《项目党建作业规范化指引》，经过安排举行党员大会，展开局势使命教育、党务干部会集训练等，增强和凝集各标段观念认同、思维一致和党建作业合力，完成作业理念、步骤、机制、办法的统筹交融。坚持主责主业同台共创。项目总经理部党安排督导各标段党安排应建必建，配齐配强党务干部，重视引导各标段党安排树立“抓出产运营是主业，抓党建也是主业”的“双主业”观念，在安排签定项目办理方针职责书时，同步展开政治交底、廉洁交底，签定政治交底职责书、廉洁协议书，传导压实职责，树立束缚机制。

  致力于党建作业引领助推打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”，项目总经理部党安排着力统筹盘整党建资源，建强战役堡垒，实施“主战”功用。

  深化实施“主战”功用。结合有别于法人办理所属项目的传统形式，在“一管两主”形式下，进一步理清与参建单位的功用鸿沟，与各标段的“主战”功用，督导“一管两主”项目党建形式（要点做到“六个一致”）、《项目党建作业规范化指引》实施落地，着力构建与各标段“横纵联动+上下聚合”“1+N”协同作业机制，完成各负其责、各有偏重，资源集约、显示合力。一起，和谐参建单位实在实施“主建”功用。量体裁衣健全机制。树立掩盖各标段党安排的例会、报表、督导、考评、述职等日常作业机制。要点探究“与会机制”和“考评机制”，将各标段负责人归入项目总经理部党安排会议、办公会、中心组学习，完成信息疏通、实施高效；探究党建作业职责制和出产运营职责制有用贯穿联动考评机制，将党建作业查核点评归入对各标段的归纳考评、信誉点评，把党建作业质效作为点评项目价值发明、实绩奉献的有用杠杆。

  分类施策嵌入交融。从实施项目决议计划准则嵌入，将出产运营中遇到的要害痛点、堵点、卡点归入党安排研讨、议事领域，以发挥党建效果、优势为起点，推动解难疏堵；从发挥“要害少量”效果嵌入，抓好班子成员“一岗双责”实施，进一步做实穿插任职，针对项目点多、涣散的特征和急难攻坚的使命，实施党安排委员对口包保项目、清晰联系点，演示带动、精准评脉；从廉洁宣教执纪监督嵌入，抓好廉洁、纪律、风格、实施力建造，为项目保驾护航。

  重视安排优势转化。坚持将项目重难点作为党建作业的切入点、着力点，将安排优势转化为克难攻坚动能，环绕征地拆迁、技术攻关、安全出产、绿色环保、保密管控、抢险救急等，引导党员干部打头阵、冲在前，经过区分“党员职责区”、组成“党员突击队”，争创“党建标杆”“党员演示岗”，做到一难题一计划，进一步丰厚党建载体、阵地，让项目党建显示生机。重视党建带工建团建。经过打造项目党建特征品牌，策划展开新闻宣传、“中交助梦”举动等，加强项目文化建造，内聚合力，外塑形象；环绕职工大众急难推动“我为大众办实事”活动，举行职工文体活动，育树先进典型，增强团队凝集力；结合使命攻坚、课题攻关，安排而且展开主题劳动竞赛、技术交锋等活动，激起职工干劲；经过引导团员青年创立“号手岗队”，会聚青年生机。

  致力于完成项目优质履约，打好收尾攻坚战，全面审阅党建融促出产运营实效。助推项目完成收尾方针。针对公司收尾项目占比高的实践，坚持收尾阶段党建作业规范不降、力度不减，要点环绕收尾项目重难点和遗留问题，项目党安排委员活跃帮忙公司包保领导，带头实施详细职责，倡议党员干部“干在前、收好尾”，经过发挥党建优势和效果，提高项目归纳效益。探究健全党建考评体系。环绕项目党建全生命周期树立多维度查核点评体系，在日常考评根底上，参照项目查核办理要求，树立对参建各标段实施党建职责方针归纳查核点评机制，要点环绕党建职责制实施状况，以及党建与出产运营深层次地交融的实绩实效。体系总结党建特征效果。继续推动“一管两主”项目党建形式落地，各项目总经理部牵头安排而且展开党建作业体系化总结，提炼可仿制可推行的典型做法，逐步形成《项目党建作业与出产运营深层次地交融的作业计划》，为加强项目党安排建造作出有利实践，为公司战略方针完成供给有力支撑。

  项目党建与出产运营深层次地交融的探究实践负重致远，下一步作业中将以推动总承揽公司高水平展开为起点，以打造优质工程、绿色工程、廉洁工程为着力点，继续实践探究，将党建作业深度融入项目全生命周期的出产运营，以高质量党建为项目高质量建造聚力领航。